الاعتراف والتقدير: من المهم أن تشمل ملاحظات الموظف اعترافًا بجهوده وإنجازاته من أجل تحفيزه.
التعامل مع مدير يحاول تطفيشك يمكن أن يكون صعبًا ومؤلمًا، ولكن باتباع الاستراتيجيات الصحيحة يمكنك الحفاظ على احترافك واتخاذ القرارات التي تصب في مصلحتك المهنية والشخصية.
من المهم ألا تقوم أبدًا بتعيين موظف من وكالة التوظيف. حتى لو بدا أنهم يتمتعون بالخبرة والمؤهلات المناسبة، فقد لا يعرفون ما الذي سيدخلون إليه عندما يبدأون العمل في شركتك. قد يعني هذا أنهم لا يملكون التدريب أو الخبرة المناسبة، أو قد يعني أنهم محبطون ولا يحبون الطريقة التي تعمل بها شركتك.
ويجب أن يكون الجزاء التأديبي متناسبًا مع حجم الاعتداء اللفظي، والذي يتدرج من الإنذار حتى الفصل بدون مكافأة.
عندما يطرح المدير على الموظف هذا النوع من الأسئلة، فهو يسعى لمعرفة الأهداف المهنية للموظف، وكيف يرى مستقبله في المؤسسة، ومن الأمثلة عليها ما يلي:
- توجيه الموظفين أو الزملاء في العمل إليك للحصول على المشورة، يعد بمثابة الاعتراف الصريح من المدير بقدراتك في التعامل معهم، وتهدئة الأوضاع، وحل الأزمات.
وتقول إسرائيل إن فرد أمن مصريا تسلل عبر الحدود ونفذ الهجوم، بينما أكد الامارات الجيش المصري أن فرد الأمن كان يلاحق مهربين مخدرات.
تقليص الصلاحيات: سحب صلاحيات مهمة من الموظف دون مبرر، مما يقلل من دوره وتأثيره في العمل.
الهدف من طرح تلك الأسئلة هو معرفة رأي الموظف في الجوانب التي تحتاج إلى تحسين لديه سواء في أدائه في العمل أو مهاراته الشخصية، ومن الأمثلة عليها ما يلي:
تُعد ملاحظات الموظف نور الإمارات في التقييم السنوي جزءًا أساسيًا من عملية تطوير الأداء الوظيفي، حيث تقدم رؤية شاملة حول إنجازاته، مهاراته، وتفاعله مع زملائه. تشمل هذه الملاحظات نقاط القوة التي يتم تعزيزها، والمجالات التي تحتاج إلى تحسين، إلى جانب تقديم اقتراحات بنّاءة لتطوير الأداء في المستقبل.
إذا كان أحد الموظفين موجودًا في شركتك لمدة أسبوعين ولم يجر أي محادثة حول المستقبل، فقد يكون مستعدًا للمضي قدمًا. ومع ذلك، إذا كان هناك وصف وظيفي واضح يتم استيفاؤه، فقد يكونون مستعدين للانتقال إلى شيء جديد.
رفض الإجازات: رفض طلبات الإجازة الخاصة بالموظف بشكل متكرر وغير مبرر، مما يؤدي إلى شعوره بالإجهاد.
إذا كان الموظف يتوقع أن يحزم مكتبه ويغادر في غضون أسبوعين، فيجب أن يكون لديه سبب وجيه جدًا للقيام بذلك. إذا بدا أنهم يغادرون لأنهم لا يريدون أن يكونوا هناك، فمن المحتمل أن تتحدث معهم عن ذلك.
نقل المسؤوليات والمهام المستمر: يشير نقل مديرك للمسؤوليات والمهام المستمر إليه لتجنب تحملها أو توكيلها لك شيئًا من الاستغلال وعدم الاحترام لموقعك في المنظمة.